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人力资源

学在东曜

  东曜药业特别重视「人」的价值,深信「人」是组织最重要的核心。东曜药业关注员工的学习与发展,自外部引进专业学习资源,导入内部讲师制度,自建知识体系,期望将东曜药业打造成一流的学习型组织。


学习型组织
1.读书会

每月的读书会为专业研讨、人文分享与团队融合提供交流分享的平台。

2.学习分享园地

建构多功能会议厅,成为学习分享园地,配备有技术专业、抗肿瘤、团队领导、人文关怀与历史艺术等各类书籍与影音材料,鼓励同仁随时浏览借阅,营造人人可学习、处处可学习、时时可学习的氛围与环境。

培训课程
1.新人训练

完整的新人教育训练与配套制度,让加入我们的新进同仁能快适应岗位、融入团队。

2.通识课程

我们利用各项机会提供各专业领域同仁共同的工作知识与技能学习,达到聪明工作、效率工作。

3.领导管理课程

我们认为管理阶层担负承上启下的使命,提升管理效能,才得以强化组织竞争力,因应公司的愿景与挑战,领导管理课程根据主管或储备干部管理经验、能力与实务需求,提供以实体、在线和实作为载体的各项管理领导课程。

4.专业课程

公司各部门各司其职,也需具备不同专业知识技能,各部门依据专业培训体系,安排各类培训课程,让新人从到岗至转正,进而取得晋升与轮调机会。

个人职涯发展

每年透过績效發展計畫中的期初目标设定、期中过程追踪以及期末的评估回馈,不断的促进团队纵向与横向沟通,让每一位员工的职涯发展更落实。除了个人发展计划之外,在依据员工意愿以及组织需要佐以工作轮调以及项目指派机制,让员工有更多机会发现自己的潜能并学习成长。